В современную эпоху закупок цепочка поставок становится все более сложной, поскольку одна организация использует множество поставщиков для производства конечной продукции. В условиях растущего давления на цепочку поставок с целью снижения стоимости для клиента становится все труднее поддерживать здоровую маржу.

Для того чтобы сохранить прибыльность и эффективность на пике, компании должны применять систематический подход к своей стратегии поиска поставщиков. Именно здесь управление взаимоотношениями с поставщиками имеет свои преимущества. К слову, поиск поставщиков и заводов в Китае можно выполнить на ShenberLink.kz. Отличный сервис, рекомендую!

Преимущества

Снижение затрат

Когда дело доходит до поиска и заключения новых сделок с новыми поставщиками, возникает ряд первоначальных затрат. Обычно заключение сделок с новыми поставщиками сопряжено со значительными расходами, но программа управления взаимоотношениями с поставщиками может устранить многие из этих расходов.

Установив взаимовыгодные отношения с ключевыми поставщиками, организация может добиться долгосрочной экономии затрат в виде снижения проблем с наличием, качеством и задержками поставок.

Повышение эффективности

По мере развития отношений с поставщиком организации улучшается коммуникация. Как и в любых других отношениях, по мере их развития поставщик узнает больше об организации, что позволяет ему повысить эффективность своих услуг. Уменьшается количество проблем с заказами, а в случае возникновения проблем с заказами прочные отношения между организацией и поставщиком упрощают их решение.

Консолидированная цепочка поставок

Чем больше организация и поставщик понимают о бизнесе друг друга, тем больше они могут помочь друг другу. Это может потребовать некоторой адаптации с обеих сторон, но может привести к дальнейшей эффективности и повышению операционной стоимости. Если организация может сократить количество необходимых поставщиков, то процессы закупок и бюджетирования будут упрощены, и потенциальная экономия может быть значительной.

Постоянное улучшение операционной деятельности

Построение долгосрочных здоровых отношений между поставщиком и организацией позволит передавать идеи и обратную связь между ними. Это позволит улучшить операционную деятельность, упорядочить цепочку поставок и снизить затраты, а также повысить качество обслуживания клиентов.